TY - JOUR AU - Villa Camacho, María Eugenia AU - Suárez Serrano, Mónica Yinette AU - Molina Prieto, Luis Fernando PY - 2019/07/31 Y2 - 2024/03/28 TI - El liderazgo del cambio organizacional JF - Questionar: Investigación Específica JA - Questionar Investig. Específica VL - 6 IS - 1 SE - Artículos DO - 10.29097/23461098.253 UR - https://revistas.uamerica.edu.co/index.php/rques/article/view/253 SP - 125-133 AB - <div class="page" title="Page 1"><div class="layoutArea"><div class="column"><p>Este artículo hace una breve descripción de la evolución del pensamiento administrativo para mostrar que en algunos casos las estrategias de cambio se enfocan especialmente en la dimensión humana y en otros casos enfatizan en las variables técnicas. Los programas de cambio que se orientan hacia los aspectos psicosociales de la organización buscan que las personas modifiquen sus actitudes y comportamiento para que mejore la productividad total y la eficacia de la empresa. A diferencia del anterior modelo, la estrategia enfocada en lo técnico propone cambiar la estructura, los procesos y la tecnología, con la expectativa de que posteriormente las personas se adapten a las nuevas condiciones o sean sustituidas por nuevos empleados. Cada uno de los enfoques requiere un estilo particular de liderazgo y tiene un modelo representativo. El énfasis en lo humano requiere un liderazgo participativo y su paradigma de referencia es el desarrollo organizacional. Por su parte, el énfasis sobre lo técnico generalmente se encuentra acompañado de un liderazgo autoritario y su modelo de referencia es la reingeniería. El contenido del artículo está relacionado con el liderazgo situacional; pero se indica que el elemento más determinante de la situación particular que asume el estilo gerencial es el grado de estructuración de los problemas.</p></div></div></div> ER -